中国十七冶房屋分公司马鞍山章塘二期安置房项目部组织了一次专题学习会,学习贯彻落实中国中冶2024年三季度运营分析会精神。

学习会上,项目负责人详细解读会议要点,着重强调项目运营管理要紧密贴合公司步调。在“紧管理”方面,提出进一步优化内部流程,严格把控施工进度、质量与安全环节,从原材料进场检验到各施工工序衔接,均细化责任到人,杜绝管理漏洞;“强清欠”工作成为关键任务,梳理现有账款情况,成立专项清欠小组,运用合法合规手段加速资金回笼,保障项目资金链顺畅,为后续建设注入活力;面对市场动态,团队达成抓市场机遇的共识,要求成员要珍惜岗位,为项目奉献出自己最大的力量。

项目部表示将把会议精神转化为日常行动指南。一线施工人员承诺严守工艺标准,提高作业效率;技术骨干计划创新施工方案,降本增效;商务团队全力攻坚清欠难题。真抓实干,确保各项工作扎实落地,全力冲刺年度目标,为中国中冶整体业务布局添砖加瓦,力争打造区域标杆项目典范。